郭瑋在區(qū)域公司專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)：發(fā)揮三大核心職能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展
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本網(wǎng)訊 6月4日，公司在廣東召開區(qū)域公司專題研討會(huì)，聽取區(qū)域公司籌建工作匯報(bào)，研究部署下一步工作。公司黨委書記、董事長郭瑋出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，區(qū)域公司要進(jìn)一步提高站位，深刻理解、準(zhǔn)確把握公司布局成立三大區(qū)域公司的戰(zhàn)略意義，發(fā)揮客戶管理、資源統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)協(xié)同三大核心職能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)高昱、陳建東、羅杰參加會(huì)議。 會(huì)上，中西部、東南部區(qū)域公司負(fù)責(zé)人從功能定位、核心職能、市場開發(fā)、項(xiàng)目履約、近期工作開展情況等方面作了匯報(bào)。參會(huì)人員圍繞區(qū)域公司的組織架構(gòu)、人員配置、辦公場地；市場信息收集、市場開發(fā)管理、大客戶維護(hù)；對(duì)所屬區(qū)域的項(xiàng)目如何進(jìn)行監(jiān)管；如何加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)金融、行政后勤服務(wù)支撐；完善制度體系、強(qiáng)化績效引領(lǐng)和激勵(lì)機(jī)制；區(qū)域公司與投資運(yùn)營部、商務(wù)金融中心以及各分（子）公司的界面管理等六個(gè)方面進(jìn)行了深入研討。 郭瑋指出，組建成立中西、東南以及北方三大區(qū)域公司，是公司主動(dòng)融入和積極服務(wù)國家重大區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)集團(tuán)公司布局調(diào)整，有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，優(yōu)化公司區(qū)域管理體系，鞏固和擴(kuò)大公司在不同區(qū)域的影響力、競爭力的有力抓手和重要舉措。 針對(duì)區(qū)域公司下一步的發(fā)展，郭瑋要求，一是區(qū)域公司作為總部的延伸，要兼顧履約功能屬性，發(fā)揮在區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)管的作用，做好精益化管理，提升管理質(zhì)效。二是在市場業(yè)務(wù)方面，要對(duì)相關(guān)制度、體系進(jìn)行梳理和完善，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶、大客戶的維護(hù)工作，建立回訪和跟蹤服務(wù)機(jī)制，做好分級(jí)分層分類管理。三是要明確定位，做好發(fā)展規(guī)劃。四是發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，做好相應(yīng)的激勵(lì)考核措施。五是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，完善區(qū)域公司黨組織的設(shè)立，加強(qiáng)區(qū)域黨員的管理，增強(qiáng)黨員的歸宿感和榮譽(yù)感。 參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)區(qū)域公司的發(fā)展提了建議和意見。職能部門、（分）子公司分別從高度配合、服務(wù)支撐等方面作了交流發(fā)言。
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